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投后管理與風險控制 Post-Merger Integration and Risk Control

從戰略,文化,人力,財務,經營等方面全方位解決投后整合的挑戰

  • 課程天數:

    2天

  • 課程價格:

    ¥8800

  • 培訓對象:

    董事長、總裁、總經理、副總經理等公司高管
    戰略部,投資部,人力資源部,法務部,風險合規部等主要負責人
    財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

課程特色:
金牌師資 可定制內訓 課后答疑

課程介紹INTRODUCTION

兩家不同文化和背景的公司如何融合?

雙方的優勢領域如何互補?

如何降低運營成本,發揮出理想的協同效益?

如何穩定標的公司的管理層和員工?

如何管理比自己實力強的公司?

整合價值和內容能否迅速且有效處理

根據麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球著名管理咨詢公司的分析,之所以并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。波特曾對“財富500強”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業務不相關的企業重新剝離了出去,所以并購后整合管理直接影響到并購的成敗。
由此可見,并購后的整合對整個投資過程中企業的至關重要的作用,甚至是決定性的作用。
一次成功的并購整合,必須將整合的思想貫穿于整個并購過程中,我們的課程正是在這樣的背景下推出,并試圖同投資者一起解決企業投資并購后整合難題。

課程收益KEY BENEFITS

清晰認識投資并購后的整合管理可能存在的風險

從企業實際出發,明確并購后管理整合工作方向

掌握并購后管理整合的難題和操作方法

國內外成敗案例深度分析,學以致用,舉一反三

課程優勢Course advantage

課程優勢

課程大綱COURSE CONTENT

第一天:企業投資后的整合管理

第二天:并購流程與項目管理對整合的巨大影響

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